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A vida de muita gente em quase todas as empresas passa por implementar ou gerenciar projetos.
Apesar de haver um grande número de cursos focando em metodologias e preparação para certificação, percebemos que há uma necessidade mais essencial: saber como planejar, gerenciar e rodar um projeto na prática.
Para ser um gestor de projetos não é necessária qualquer certificação.
Claro que as certificações sempre ajudam e podem ser um diferenciador na sua trajetória profissional.
Mas se seu objetivo é aprender as técnicas e fundamentos mais importantes sobre como gerenciar projetos na prática, em especial se este é um trabalho complementar à sua atividade principal do dia-a-dia, então este é o curso para você.
Neste curso não vamos investir tempo detalhando ou defendendo metodologia A ou B. Na realidade, o que acredito é que não há uma metodologia certa – e sim há aquela mais adequada ao momento, propósito e cultura onde será executado o projeto.
Além disto, há aspectos fundamentais na gestão de projetos que normalmente são deixados de lado: as relações humanas. Sim, porque essencialmente a realização de um projeto é um empreendimento que envolve gente. E o papel do gestor de projetos é fundamental na coordenação e liderança das pessoas envolvidas.
Outro aspecto importante é tratar os desvios de projeto. Sim, eles vão acontecer e é importante que você tenha a capacidade de lidar com este tipo de situação.
Me acompanhe nesta jornada. Espero que você aprecie a abordagem e que este curso te ajude a realizar mais e melhores projetos.
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1Seja bem vindo!
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2Porque você deve aprender Gestão de Projetos
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3LEITURA: Liderança de projetos e colaboração intergeracional
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4Afinal, o que é um projeto? E um processo?
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5Porque todo mundo só fala em Agile
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6Certificações mais comuns. Você precisa mesmo de uma?
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7Gestor de Projetos. Quem é? Por onde anda? O que faz?
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8Porque Gestão de Projetos não é importante só em Tecnologia
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9O projeto mais complicado do mundo
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10Quiz 1.1
Neste quiz vamos checar se você "pegou o espírito" do módulo 1. Ainda não passamos por nenhuma técnica específica mas por informações que podem ser bem importantes no seu desenvolvimento profissional.
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11Porque você precisa adotar uma metodologia para a gestão dos seus projetos
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12Quiz 2.1
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13Não entre na briga entre "agile" e "não agile"
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14Scrum e Métodos Ágeis
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15Scrum e Métodos Ágeis: Como planejar
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16Scrum e Métodos Ágeis: Como gerenciar
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17Scrum e Métodos Ágeis: Rituais e Cerimonial
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18Quiz 2.2
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19PMI e Waterfall
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20PMI e Waterfall: Como planejar
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21PMI e Waterfall: Como gerenciar
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22PMI e Waterfall: Rituais e Cerimonial
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23Uma última palavra sobre metodologias
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33Gestor de Projeto não é gestor de cronograma
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34Expectativas, as responsáveis por boa parte dos conflitos em projetos
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35Quiz 5.1
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36Gerir projeto é gerir gente e relações humanas
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37Porque é essencial gerir a comunicação com os stakeholders
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38A única certeza: seu plano VAI furar. Como lidar com isto