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Você sabia que 76% dos projetos do mundo inteiro falham e o principal motivo é a deficiência em sua gestão?
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Habilidades de gestão de projetos são aplicáveis em todos os setores do mercado e, por isso, são também as mais relevantes que você pode desenvolver para crescer mais rápido e ter sucesso profissional na sua área de atuação.
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CURSO DE GESTÃO DE PROJETOS MAIS VENDIDO DA UDEMY, COM MAIS DE 80.000 ALUNOS
SEM DÚVIDA, este é o curso de Gestão de Projetos mais simples, completo, prático e objetivo que você encontrará na internet. É ainda o único curso que vai além e oferece gratuitamente vários outros cursos extras para sua formação complementar em habilidades interpessoais que potencializarão seus resultados: planejamento, gerenciamento de projetos segundo o PMI – PMBOK, MS Project, Liderança, Negociação, Produtividade, Coaching e SCRUM Agile em um só curso!
ALERTA.: se você gosta de muita teoria, decoreba e “blá blá blá” difícil até mesmo de entender, cuidado. Este curso é extremamente simples e prático, onde você entenderá tudo rápido e facilmente, receberá modelos prontos para aplicar nos seus projetos e gerenciará um projeto simulado do início ao fim utilizando a ferramenta mais procurada do mundo para planejamento de projetos.
Você dominará não apenas o método preditivo para gerenciamento de projetos, mas também tudo o que precisa para ser alguém diferenciado, reconhecido e capaz de conquistar grandes oportunidades no mercado de trabalho.
Este é um curso extremamente inovador, prático e 100% online que vai ensinar passo a passo como criar planejamentos profissionais e bem sucedidos utilizando técnicas especiais de gestão de projetos e tarefas.
É ainda o único curso que vai além do técnico e oferece gratuitamente vários cursos extras para sua formação complementar em habilidades interpessoais que potencialização seus resultados (confira mais abaixo).
Níveis acima dos cursos (superficiais e teóricos, feitos para quem busca mais um certificado) que encontramos hoje pela internet, este curso foca na aplicação de técnicas de planejamento e gestão para solucionar as principais deficiências das empresas atualmente no mercado, ensinando o passo-a-passo para planejar projetos com precisão, gerenciar a sua execução, aumentar a produtividade, reduzir custos, eliminar horas extras e, como resultado natural, aumentar o lucro dos negócios.
Faça esse curso se você quer:
. DOMINAR as principais técnicas da gestão de projetos, as quais lhe trarão melhores OPORTUNIDADES e aumentarão o seu VALOR no mercado, independente da sua área de atuação;
. Ser RECONHECIDO e BEM REMUNERADO no mercado de trabalho, dominando algo que menos de 5% dos profissionais dominam;
. Ser capaz de PLANEJAR e GERENCIAR projetos na metodologia mais utilizada do mundo;
. Desenvolver habilidades de LIDERANÇA, COMUNICAÇÃO e PRODUTIVIDADE;
. Assumir POSIÇÕES RELEVANTES e de liderança nos projetos onde trabalhar;
. Escolher onde trabalhar, sendo alguém DIFERENCIADO e ACIMA DA MÉDIA no mercado de trabalho.
Resultado de anos de consultorias em empresas de diversas áreas que apresentam problemas e dificuldades comuns e que, facilmente, podem ser solucionadas através da aplicação de técnicas de gerenciamento de projetos, mesmo que você não saiba nada sobre o assunto hoje.
“O que me levou a reconhecimentos e trabalhos internacionais e o que aplico nos grandes projetos foram EXATAMENTE estas mesmas técnicas de gestão de projetos que você aprenderá neste curso. Este curso foi preparado para transformar sua vida. Se você realmente se dedicar, SEM DÚVIDA, não há como ter um resultado diferente deste. Permita-me lhe provar isto.” Gustavo Farias.
POR GUSTAVO FARIAS, INSTRUTOR #1 NO MUNDO EM CURSOS ONLINE NA ÁREA DE NEGÓCIOS, COM MAIS DE 500.000 ALUNOS
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TESTEMUNHOS (O que os alunos dizem sobre este curso?)
“Curso muito completo! O professor é muito claro e didático. Os cursos extras também são muito bons! Indico a qualquer pessoa, independente de sua profissão. Alguns conhecimentos são aplicáveis até mesmo na vida pessoal.” – Alison Lucas
“Termino super motivada, inspirada e muito melhor orientada para os desafios que tenho pela frente. É um curso bastante completo, rico em informação sobre todos os tópicos, em materiais e ferramentas para implementar na prática. Excelente professor, orador e com bastante domínio.” – Paula Araújo
“Excedeu as minhas expectativas, a metodologia, a dinâmica, as ferramentas e as explicações com práticas passo a passo, foram muito elucidativas. Estou em mais dois outros cursos EAD, cursos estes, que leio e releio apostilas mas não fixou a aprendizagem como este de Gustavo. Assim como recebi o convite para realizar este curso, de imediato já convidei outras pessoas para esta oportunidade. Quero parabenizar o Jovem Mestre Gustavo (considerando-o já um amigo) pela maneira simples e completa e objetiva que fez deste curso um dos melhores que já participei.” – Saulo Guilherme
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Inovando e trazendo uma formação realmente completa ao aluno, o curso traz vários EXTRAS complementares:
[Extras 01] Curso completo de MS Project.
[Extras 02] Curso intensivo de Gestão Ágil de Projetos com SCRUM Agile.
[Extras 03] Curso intensivo de Liderança.
[Extras 04] Curso intensivo de Negociação.
[Extras 05] Curso intensivo de Produtividade com melhor técnica do mundo para produtividade pessoal.
[Extras 06] 1h de consultoria/coaching particular com Gustavo Farias com 50% de desconto
[CONTE COMIGO] Eu respondo 100% dos meus alunos em no máximo 24 horas.
[GARANTIA] Este curso tem uma garantia de 30 dias caso você queira seu DINHEIRO DE VOLTA. Então, NÃO HÁ RISCOS para você!
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5As fases de um projeto e a sua mentalidade sobre elas
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6O que precisa ser gerenciado: Introdução
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7O que precisa ser gerenciado (as 10 áreas de conhecimento) - Parte 1
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8O que precisa ser gerenciado (as 10 áreas de conhecimento) - Parte 2
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9O que precisa ser gerenciado: Lições
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10Meu conselho pra você
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11A tripla restrição e como utilizá-la na tomada de decisões
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12Super dica
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13Aula extra - Como planejar qualquer coisa - Parte 01
Entre um módulo e outro, você encontrará algumas "aulas extras". São vídeos (às vezes públicos) sobre assuntos que são complementares ao próximo módulo. Por exemplo: no próximo módulo você fará um curso de MS Project, assim, na aula extra abaixo, você aprenderá algumas técnicas que utilizaremos durante todo o curso de MS Project.
Normalmente não haverão exercícios associados às aulas extras, pois no módulo seguinte iremos rever o assunto com abordagens diferentes, praticar e fazer exercícios sobre o que for tratado nestas aulas extras preparatórias. Porém, isto não torna as aulas extras menos importantes ou opcionais. Elas são parte do curso, são muito importantes e devem ser, necessariamente, assistidas por você ( de preferência, muitas vezes :) ). -
14Aula extra - Como planejar qualquer coisa - Parte 02
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15Introdução
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16Baixando e instalando o MS Project
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17Criando a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
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18Estimando os tempos (Duração x Trabalho)
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19Criando as dependências entre atividades - Parte 01
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20Criando as dependências entre atividades - Parte 02
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21Definindo latências
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22Definindo os marcos para atingir os objetivos do projeto
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23Tarefas recorrentes: Automatizando a sua criação
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24Alocação de recursos de trabalho
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25Alocação de recursos de trabalho - Parte 01
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26Alocação de recursos de trabalho - Parte 02
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27Alocação de recursos de trabalho - Parte 03
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28Alocação de recursos materiais
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29Alocação de recursos do tipo custo
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30Configurando o calendário do projeto - Parte 01
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31Configurando o calendário do projeto - Parte 02
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32Resolvendo superalocações
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33Relatórios de utilização dos recursos e da tarefa
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34Diagrama de rede
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35O Caminho Crítico e sua importância na gestão de um projeto
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36Linha de Base (Baseline)
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37Monitorando o progresso do projeto
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38Baseline parcial
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39Gerando os relatórios
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40Últimas palavras
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41Introdução
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42Termo de abertura
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43Definindo o DNA do projeto - Parte 01
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44Definindo o DNA do projeto - Parte 02
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45Exercício
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46A justificativa do projeto
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47Mapeando as partes interessadas
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48Partes interessadas: Poder x influência
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49Exercício
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50Partes interessadas: Definindo ações de engajamento
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51Reunião de Kickoff: Inspirando sua equipe
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52Reunião de Kickoff: Na prática
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53Reunião de Lições Aprendidas: Eliminando prejuízos de estimação
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54Reunião de Lições Aprendidas: Outro exemplo prático
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55Reunião de Lições Aprendidas: Orientações finais sobre como fazer
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56Exercício
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57Soft Skills: Comentários finais
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58Relembrando o que é o escopo do projeto
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59A dificuldade de definir o escopo de um projeto
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60Definindo o escopo: Foco nas necessidades
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61Definindo o escopo: Ferramenta para gestão dos requisitos
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62Definindo o escopo: Construindo a declaração de escopo
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63Exercício
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64Obtendo segurança e evitando prejuízos através de premissas
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65Exercício
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66Obtendo segurança e evitando prejuízos através de restrições
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67Exercício
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68Obtendo segurança e evitando prejuízos através do escopo excluído
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69Exercício
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70Como lidar com mudanças de escopo no meio do projeto
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71Exercício
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72Ferramenta gratuita para gerenciar mudanças
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73Termo de abertura: Continuação